ヴィーネクストと樹脂加工会社との関連

ソフトウェア開発は他の商品生産と同じで、コストを最低限に抑えながらビジュアルに優れた製品を迅速に作 るべきです。ソフト開発会社の社員は他の職場の従業員と同じような役割を担います。開発者は工場では加工者として現れ、テスターは工場では品質保証担当や 管理者として現れます。そのように考えたら、商品生産の知識をソフトウェア開発に適用しやすくなります。ソフトウェア業界の履歴は1世紀になっていなく て、短いですから、長い時間を経て築かれてきた他の業界から技術を取り入れることにより自社の競争力を高めます。 良いソフトウェア製品は良い自動車のように、以下の要求を満たさなければなりません。
¤  信頼性
¤  安定性
¤  拡張性
¤  使用性
¤  品質と時間

生産工場のムダ

工業生産業界では、各企業はムダを排除することに注力しています。ムダの徹底的排除はもっと良い製品を作り出すことになります。以下のようなムダはあります。 ¤  在庫のムダ：生産過程において材料が投入され製品として出荷されるまでに物が一時的にある工程にとどまることによって引き起こされるムダです。
¤  不良をつくるムダ：製品や部品の特性が規格内に入らない事に伴う物と手間のムダです。
¤  品質の悪いムダ：仕掛品と完成品の品質が悪くて、製品ライフサイクルが短くなるだけではなく、自社に対する顧客の信頼も失うことによって引き起こされるムダです。
¤  動作のムダ：標準作業悪い為によるムダです。
トヨタ産業はムダを「付加価値を高めない各種現象や結果」と定義しています。

ソフトウェア開発のムダ及び対策

ソフト開発会社では、開発プロセスにおけるそのようなムダも発生しています。ソフトウェア開発には仕様確認、分析、デザイン、実装、テストなどの工程がた くさんあります。良い製品を作り出すことを目的として、各工程におけるムダを徹底的に排除する必要があります。

在庫

ソフトウェア開発の各工程の間では、仕掛品が次の工程に出荷されるまでに在庫されます。それは大きなムダです。 お客様に製品か製品の一部分を早く納品すれば、お客様はそれを早く確認できて、一緒に改善して下さいます。仕掛品が在庫せずに、次の工程にすぐ移動されれば、隠されるバグを早く発見できます。

解決方法：

チームのメンバーはそれぞれの工程の仕掛品を完了できるように、仕事を順調に進めて、お互いに手伝わなければなりません。その他は、お客様が製品を早く確認するため、機能を小さく分けて対応する必要があります。

不良品

各工程で存在している仕掛品のバグを早く発見して、対応しないと、バグがどんどん蓄積されてしまって、次の工程でバグが発生されることにつながります。最悪の場合には、そのバグが残ったままにお客様にリリースしてしまうことです。

解決方法：

生産に関する良い原則としては、どの工程でバグが発生された場合は、その工程でバグを修正すべきことです。それぞれの工程ではソフトの小さい部分を作り出 しますため、それぞれの工程でバグを見つけるのはあまり難しくないです。バグが次の工程に留まる前に、皆さんが責任感をもってバグを見つけることは重要で す。

悪品質

コストを節約するため、コストを減少するのではなく、品質を高めることはベストです。

解決方法：

皆さんは仕事のやり方や製品の作り方をよく改善して、プロジェクトの品質保証に関する要求を絶対に満たすべきです。開発チームはソフトウェア製品に対する品質要求を抽出する必要があります。良い製品は良い仕掛品から作られます。

標準作業悪い

社員はスキルが乏しくて、製品の価値を下げます。

解決方法：

皆さんが自己力を向上して、新しい技術を身につけて、必要な時に同僚を手伝えるように、良い教育環境を実現することが必要です。 ムダを排除する時に管理者の間違い考えを排除することは大切です。品質が悪い原因としては、社員の能力のためではなく、ムダがたくさん存在していることで す。管理者はそのムダを排除することに注力すべきです。ムダの徹底的排除が実行できれば、素晴らしい製品を作り出してお客様に真の価値をもたらすことがで きます。

TrungHPB